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Restauration et Hôtellerie

Optimisez vos flux de trésorerie et vos marges. Nous vous accompagnons dans le suivi comptable, la gestion sociale et la performance de vos établissements hôteliers et de restauration.

Agriculture et viticulture

Un accompagnement dédié aux exploitants agricoles : comptabilité agricole, fiscalité, gestion des subventions, et suivi des performances au fil des saisons pour viticulteurs, éleveurs et producteurs.

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Nous assurons un accompagnement spécifique au BTP : suivi des chantiers, gestion des équipes, traitement des paies et fiscalité adaptée à votre mode de facturation.

Métiers de bouche

Nous facilitons la gestion comptable et fiscale de votre activité artisanale, en vous aidant à suivre vos marges, piloter votre trésorerie et respecter vos obligations.

Commerces de proximité

Nous optimisons la rentabilité de votre commerce grâce à une gestion comptable claire, un accompagnement personnalisé et des conseils concrets sur vos flux et vos produits.

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Nous vous aidons à structurer votre gestion et à sécuriser vos financements, tout en respectant les spécificités du monde associatif et les contraintes réglementaires du secteur social.

TPE, PME & ETI

Nous vous accompagnons dans la gestion comptable, fiscale, sociale et stratégique de votre entreprise, avec des outils adaptés à votre taille, vos ambitions et vos enjeux de croissance.

Nos piliers pour un
accompagnement personnalisé

Présence locale

Trois bureaux en Alsace pour un accompagnement de proximité, réactif et humain.

Expertise pluridisciplinaire

Comptabilité, fiscalité, juridique, social, pilotage… toutes vos obligations maîtrisées en un seul cabinet.

Outils digitaux performants

Des tableaux de bord et solutions connectées pour piloter  efficacement votre activité.

Accompagnement bilingue

Nous parlons français, anglais et allemand pour simplifier vos projets transfrontaliers.

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    Ce que nos clients
    disent de nous

    Un excellent cabinet d expertise
Comptable ! Nous sommes clients depuis 11 ans chez Audit Conseils !
Mr Winckel et son équipe sont très réactifs très professionnels et à l écoute ! Très appréciable Je ne changerais pour rien au monde !

    Najat B.

    Très bon cabinet comptable, mon équipe dédiée , Mme Lanaud, Mme Naegelen, Mme Ribeiro et Mme Heidmann, sont toujours très réactives et efficaces.
Je recommande vivement.

    Gérald O.

    Cabinet comptable d’une grande qualité. Un conseil et une expertise rapide et efficace.
Merci encore.

    Adrien G.

    Equipe au top, à l’écoute de nos demandes et très réactif. Merci à vous.

    Pascal D.

    Très satisfait des conseils et de leur professionnalisme. Je travaille avec eux depuis des années. Équipe sympa pro et très réactive.

    Damien S.

    Très bon cabinet comptable, mon équipe dédiée , Mme Lanaud, Mme Naegelen, Mme Ribeiro et Mme Heidmann, sont toujours très réactives et efficaces.
Je recommande vivement.

    Gérald O.

    Depuis 4 ans nous avons confié notre comptabilité à AUDIT CONSEILS, bien plus qu’un cabinet d’expertise comptable, les collaborateurs sont à l’écoute de leurs clients et se rendent disponible.

    Virginie F.

    Vous avez des
    questions ?

    Plusieurs actions peuvent être mises en place pour réduire la charge fiscale avant la clôture :

    • Avancer certaines charges : dépenses engagées avant le 31/12 (travaux, honoraires, achats) sont déductibles immédiatement.
    • Ajuster la rémunération du dirigeant : cela permet de piloter le résultat imposable tout en optimisant les cotisations sociales.
    • Investir dans du matériel amortissable : les investissements productifs peuvent bénéficier d’un amortissement accéléré ou de déductions spécifiques.
    • Optimiser la gestion des stocks : identifier et sortir les invendus, constater des dépréciations pour permettre de diminuer le bénéfice imposable.
    • Mettre en place une épargne salariale : l’intéressement ou un PEE offre des exonérations fiscales et sociales pour l’entreprise et les salariés.

    Oui, certains éléments méritent d’être vérifiés de près en fin d’exercice :

    • Écarts entre comptabilité et relevés bancaires : à corriger via le rapprochement bancaire.
    • Soldes de comptes fournisseurs ou clients anciens ou inhabituels : ils peuvent cacher des erreurs ou des oublis.
    • Comptes d’attente non justifiés : ils doivent être régularisés pour éviter une mauvaise présentation des comptes.
    • Immobilisations non amorties ou absentes : à contrôler pour s’assurer de la bonne gestion du patrimoine.
    • TVA ou charges sociales mal déclarées ou mal comptabilisées : sources fréquentes d’anomalies.

    Une revue attentive de ces points avec votre expert-comptable est essentielle pour fiabiliser les comptes.

    Pour réduire votre besoin en fonds de roulement (BFR), vous pouvez :

    • Accélérer le recouvrement client : relancer plus vite, raccourcir les délais de paiement.
    • Négocier de meilleurs délais fournisseurs : allonger les échéances si possible.
    • Mieux gérer les stocks : éviter le surstockage, écouler les invendus plus rapidement.
    • Facturer plus tôt : dès la livraison ou fin de prestation, pour encaisser plus vite.
    • Suivre régulièrement vos indicateurs de BFR : cela permet d’anticiper et d’ajuster en temps réel.

    Ces leviers agissent directement sur la trésorerie. À adapter selon votre activité.

    En 2026, deux obligations majeures entreront en vigueur :

    • Facturation électronique obligatoire (réception) : à partir du 1er septembre 2026, toutes les entreprises assujetties à la TVA devront être en mesure de recevoir leurs factures au format électronique via une plateforme agréée (PDP). L’émission deviendra aussi obligatoire à cette date pour les grandes entreprises et ETI.
    • E-reporting obligatoire : à la même échéance, les grandes entreprises et ETI devront également transmettre automatiquement à l’administration les données de leurs transactions. Les PME et TPE seront concernées par l’émission et l’e-reporting à compter du 1er septembre 2027.

    Oui, plusieurs pistes peuvent être envisagées selon vos objectifs :

    • Changer de structure juridique (passer en SAS, holding, etc.) peut offrir plus de souplesse pour la gouvernance, la fiscalité ou l’entrée d’associés.
    • Créer une holding permet d’optimiser la remontée des dividendes, de préparer une transmission ou une cession en bénéficiant du régime mère-fille.
    • Réorganiser l’activité (séparer l’exploitation et l’immobilier, scinder les branches) facilite la reprise ou la cession partielle.
    • Anticiper la transmission avec des outils comme le pacte Dutreil permet de réduire fortement les droits de succession ou de donation.

    Chaque option doit être étudiée avec soin selon votre situation personnelle, patrimoniale et professionnelle.

    Pour alléger le coût social, vous pouvez utiliser des dispositifs exonérés de charges :

    • Intéressement : prime collective liée aux résultats ou à la performance, exonérée de cotisations sociales (hors CSG/CRDS), et déductible fiscalement.
    • Participation : obligatoire dans les entreprises >50 salariés, elle peut aussi être mise en place volontairement.
    • Plans d’épargne salariale (PEE, PERCO) : permettent aux salariés de placer les primes d’intéressement avec exonérations à la clé.
    • Avantages en nature optimisés : titres-restaurants, mobilité durable, CESU, etc., souvent partiellement exonérés.
    • Rémunération nette maîtrisée : arbitrer entre salaire et outils exonérés permet de mieux gérer le budget social.

    Ces leviers motivent vos équipes tout en optimisant vos charges.